員工訓練發展

公司重視員工的訓練與發展，從員工入職開始，公司即投入充足的資源培訓員工。在不同階段，公司採取不同的訓練計畫，務求達到最佳的效果。

完善的訓練與發展架構，能增加員工的競爭力，同時回饋創新的知識與技能，使員工、公司，乃至於整個產業跟著受益。

• 績優員工專業能力國外派訓
• 專業能力培訓
• 幹部管理能力培訓

(員工訓練發展藍圖示意圖)

新人培訓計畫

為讓新進夥伴能順利融入工作環境中，在新人到職時都會舉辦新進人員導引相關課程。且由人資定期舉辦新人關懷茶會，以隨時協助新人度過適應、順利上手工作。

管理職能培訓計畫

根據不同階層的管理職能設計規劃出主管的領導管理培育計畫，並依此安排相關管理課程及後續延伸效益措施。

專業能力培育計畫

由人資針對各事業核心專業能力進行相關訓練規劃與執行，同時各部門亦自行排定每季度產品或業務訓練，以增進各部門人員專業能力，以達成部門的績效指標，並有效運用訓練資源強化專業競爭能力。

• 國外合作夥伴定期對我司相關人員進行產品專業培訓。
• 對於表現優異員工，公司亦會派至國外培訓。

核心職能培訓計畫

公隆重視員工，利用多元形式傳達企業文化，讓公司同仁更能融入環境。(附相關照片)高階主管更與員工零距離，時時讓員工瞭解企業目標及發展方向。